MED1A.nl: "creatieve oplossingen, coöperatief van aard & innovatief in vermogen".. .
"...er is geen 'consument' meer tegenwoordig. We zijn beland in het 'peer to peer' tijdperk, dat in kracht alle andere vormen van communicatie zal overstijgen."
- Tara Hunt [Pinko Marketing], 2005.
Van producer naar prosumer, in deze nieuwe wereld is geen ruimte meer voor passieve partijen. Niet langer is mond tot mond enkel handig, maar online ontwikkelt het zich razendsnel als de facto standaard in informatief vertrouwen!
Dankzij geavanceerde digitale vormen van communicatie vormen gemeenschappen zich nu sneller & krachtiger dan ooit tevoren. Het wordt hoog tijd dat we niet alleen gaan luisteren naar de stem 'marktonderzoek', maar ook een weg gaan uitzetten om deze alternatieve stem de juiste plek te geven binnen onze bedrijfsstrategie.
De schoonheid van het web is dat z'n techno-sociale infrastructuur niet gebouwd is op hen die een MBA of PhD op hun naam hebben staan, echter leeft op wat - om het even welk - individu dat zijn koninkrijk ingaat, inbrengt. In deze med10crat1e is het een gegeven dat des te harder een individu werkt, des te meer deze individu participeert en deelt, des te meer deze individu bereikt en kan aanroepen tot zijn - of haar -empowerment.
"Kijk voorbij de geijkte paden. Maak een einde aan elke vorm van territoriale afbakening. Elimineer eindeloze meetings. Ontwikkel oplossingen sneller." - Edward de Bono.
Creatieve personen willen van nature graag een 'know-it-all' zijn. Hij of zij wil van alles weten over dingen als cubaanse politieke geschiedenis, negentiende eeuwse wiskunde, hedentendaagse produktie-technieken, Japans schrift en/of software code. Dit omdat ze nog niet weten wanneer deze vaardigheden tesamen zullen komen om een ander, nieuw project te kunnen vervolmaken. Dit kan zes minuten later zijn, of zes maanden, of zes jaar. Toch blijft dit individu geloven dat dit ooit gebeuren zal.
Anders gezegd: dat wat je buiten je vakgebied leert kan ooit van meer belang zijn dan je substantieve expertise. Lees dan ook van alles wat mogelijk is, binnen een zo groot mogelijke diversiteit aan onderwerpen. Zelfs Michelangelo geloofde dat “de beste kunstenaars geen conceptie hebben, dan wat het marmer zichzelf al niet bevat.”
Gezien als leidende autoriteit op het gebied van creatief denken, innovatie- & denken als vaardigheid, genomineerd voor de 'Nobel Prize - Economics' in 2005, schrijver van 62 boeken, vertaald in 37 talen & geinviteerd voor lezingen in 54 landen. In '6 Thinking Hats', leert hij ons onderscheid te maken tussen verschillende creatieve kanalen, te weten:
process-controle: manage het denken.
informatie: feiten, onderzoeksdata.
creativiteit: nieuwe ideeën, mogelijkheden, werkwijzen.
waarden & voordelen: optimisme, positieve punten.
gevaar: pessimistisch, potentiële moeilijkheden.
gevoel: intuïtie, emotie, 'gut feeling'.Leer de noodzakelijke componenten van effectieve innovatie te omarmen: focus, planning, brainstormen, evaluatie, design- & implementatie. De sleutel om 'thinking energy' te zien te kanaliseren, te redirigeren in één enkele richting per keer. Het gemak van een gemeenschappelijke taal versnelt het proces; tapt in op 'het individu als unieke entiteit'; de sleutel tot meer innovatie & creativiteit!
Leef je leven ten volste, voor inspiratie bij elke bocht. Het maakt uiteindelijk niet uit hoeveel diploma's, auto's en/of huizen je bezit. Als - van binnen - je jezelf niet voelt groeien, zelfs als miljoenen mensen je zullen adoreren, je hebt niets. Je hebt niets. Je zult je ontevreden voelen. Of je groeit, of je gaat dood, er is geen grijs gebied.
"Those who profess to favor freedom, yet depreciate agitation, are men who want crops without plowing up the ground. They want rain without thunder and lightning. They want the ocean without the awful roar of its many waters. This struggle may be a moral one; or it may be a physical one; or it may be both moral and physical; but it must be a struggle. Power concedes nothing without a demand. It never did and it never will."
- Frederick Douglass, (Letter to an associate, 1849).
